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Nachhaltigkeit: Eine zukünftige Herausforderung für den Logistikmarkt Schweiz (1/3)
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Der Bedeutungszuwachs, den dieser «Wettbewerbsfaktor» erfährt, betont u.a. ein vom Schweizerischen National Fonds (SNF) gefördertes Projekt zum Thema «Sustainable Freight Transport on the Local Level» 335 unter Leitung von Professor Dr. Ulrich Weidmann vom Institut für Verkehrsplanung und Transportsysteme (ETH Zürich). Diese Untersuchung, die in Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl für Logistikmanagement der Universität St. Gallen durchgeführt wird, widmet sich der Operationalisierung von Nachhaltigkeitskonzepten in der Logistik. Hierbei wird als Voraussetzung für eine systematische Herangehensweise eine weitergehende Differenzierung in verschiedene Nachhaltigkeitsdimensionen vorgenommen. Demnach ergeben sich auf Unternehmensebene abhängig vom Blickwinkel drei
übergeordnete Nachhaltigkeitsdimensionen:
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Ökonomische Nachhaltigkeit:
Ökonomisch nachhaltige Unternehmen stellen ihre Wettbewerbsfähigkeit durch eine langfristig ausgerichtete strategische Planung sicher, die prinzipiell unabhängig ist von ökologischen und sozialen Gesichtspunkten. Als Messkriterium kann beispielsweise der dauerhafte Unternehmenserfolg oder der langfristige Shareholder Value herangezogen werden. |
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Ökologische Nachhaltigkeit:
Ökologisch nachhaltige Unternehmen definieren sich über einen effizienten Ressourcenverbrauch, welcher wiederum aus ressourcenschonenden Wertschöpfungsprozessen resultiert. Als ökologisches Effizienzmass gilt beispielsweise der CO2-Ausstoss. |
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Soziale Nachhaltigkeit:
Sozial nachhaltige Unternehmen praktizieren eine auf die Bedürfnisse der Menschen, also der Belegschaft, ausgerichtete Geschäftspolitik. Das kann sich beispielsweise in hohen Investitionen für die Mitarbeiterqualifizierung und attraktiven Arbeitsbedingungen äussern. Massstab für den Grad der sozialen Nachhaltigkeit ist in erster Linie die Zufriedenheit der Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten. |
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Für weiterführende Informationen vgl. www.ivt.ethz.ch |
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