Management Summary
Résumé (1/4) – Der Ausgangspunkt der Logistikmarktstudie Schweiz
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Die Studie befasst sich mit dem Schweizer Logistikmarkt und dessen Segmenten. Das Marktverständnis umfasst dabei alle Transport-, Umschlags- und Lagerleistungen und damit direkt zusammenhängende sonstige Aktivitäten, wie z.B. Rechnungsabwicklung oder Verzollung. Produktionsinterne Logistikleistungen werden aufgrund von Abgrenzungsschwierigkeiten nicht betrachtet. |
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Alle Daten, die in die Berechnung des Logistikgesamtmarktes und dessen Teilmärkte einfliessen, stammen aus dem Jahr 2007. Daten, die für dieses Jahr nicht verfügbar sind, werden anhand des Wirtschaftswachstums auf das Jahr 2007 geschätzt. |
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Die Datenerhebung stützt sich auf eine Auswertung von bestehenden Statistiken von öffentlichen Institutionen wie dem Bundesamt für Statistik (BfS). Darüber hinaus wurden mehrere Befragungen von verladenden Unternehmen und Logistikdienstleistern durchgeführt. Im Hinblick auf Entwicklungstrends wurden in 2007 ausgewählte Experten aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft im Rahmen einer Delphi-Untersuchung befragt. Zudem wurden im Jahr 2008 weitere Expertenbefragungen zur Charakterisierung der internationalen Transportkorridore der Schweiz und dem branchenspezifischen Querschnittsmarkt Konsumgüterlogistik vorgenommen. Auf dieser Basis lassen sich der Status Quo des Schweizer Logistikmarktes sowie dessen Teil- und Querschnittsmärkte erfassen und eine Prognose über die zukünftige Entwicklung in den untersuchten Bereichen ableiten. |
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Die Qualität der verwendeten Daten kann über eine Klassifikation nachvollzogen werden. Demnach erhalten reine Schätzungen einen Stern (*), Ergebnisse der Delphi-Befragung und weiterer Expertenbefragungen zwei Sterne (**), Resultate aus den beiden Unternehmensbefragungen drei Sterne (***) und Daten und Statistiken von öffentlichen und privaten Institutionen sowie von offizieller Unternehmensseite vier Sterne (****). Damit gilt: Je höher die Anzahl an Sternen, desto besser ist die Validität der verwendeten Daten. |
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